Descrizione
Il testo nasce come uno strumento sintetico e completo che possa aiutare il professionista, il consulente, il dipendente di un’azienda o il funzionario pubblico, anche senza un’adeguata e relativa preparazione, a comprendere e a gestire un’offerta tecnica per la fornitura di un software. Spesso infatti, per soddisfare esigenze di piccola e media entità legate all’informatizzazione dei processi, dematerializzazione e nuove opportunità, vengono ipotizzati e commissionati esternamente progetti software seguiti da personale che, per mission o dimensione aziendale, non sempre ha il ruolo o le competenze necessarie per poter ottenere un prodotto funzionante ed efficiente. Pertanto, sono individuate alcune linee guida schematiche, comprensibili ed indispensabili al fine di definire al meglio le richieste e ridurre al minimo la confusione delle offerte di fornitura, in quanto ogni azienda di sviluppo software ha un proprio approccio commerciale, lavora su diverse tecnologie e fornisce servizi differenti. Il libro, basato su casi studio reali e su un’esperienza quindicennale di consulenza dell’autore, rappresenta il punto di partenza per chi desidera ottenere rapidi e concreti risultati, con lo scopo di accompagnare il lettore nella gestione di un progetto: dai concetti preliminari al rapporto con il fornitore, alla definizione dei requisiti, alla valutazione della documentazione, fino all’indicazione di metodologie per l’analisi manageriale ed il controllo dell’evoluzione dello stesso.
Indice
Prefazione – Ringraziamenti - Introduzione - Sviluppo di un progetto software - La realizzazione e i fornitori - La complessità nella gestione di un progetto software - Bibliografia
Requisiti tecnici
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Destinatari
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